ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PAKAN IKAN DENGAN METODE ANALISIS SWOT (STUDI KASUS : PD.SINAR PAGI JEMBAR)

---

Perkembangan UKM di negeri ini memang cukup menjanjikan. Usaha kecil menegah memiliki kemampuan dalam penyedia barang dan jasa bagi konsumen dan memberikan konstribusi besar dalam peningkatan Devisa Negara. Produk-produk yang dihasilkan UKM, saat ini banyak yang telah menembus pasar internasional sebagai komoditi ekspor non migas. Selain itu adanya UKM dapat juga menjadi solusi penurunan tingakt pengangguran yang berdampak kemiskinan di Indonesia. Sektor UKM, dapat menyediakan lapangan pekerjaan yang menyerap tenaga kerja potensial. Oleh karena itu, merumuskan strategi persaingan dalam suatu lingkungan industri sebuah UKM dapat dipandang perlu, sehingga UKM mampu bersaing.

Tujuan dari penelitian ini adalah : 1). Mengetahui Kinerja strategi pemasaran yang telah dilakukan PD. Sinar pagi Jembar (SPJ) selama ini. 2). Mendapatkan rumusan strategi pemasaran berdasarkan hasil analisis SWOT. 3). Memperoleh rencana tindakan dalam waktu dekat.

Analisis Internal (IFE) menghasilkan kekuatan utama memiliki pimpinan yang berjiwa sosial, bertanggung jawab, cerdas, semangat yang besar dan berjiwa wira usaha dengan skor 0,427. sedangkan untuk kelemahan utama yang dimiliki unit usaha ini adalah posisi UKM yang masih melakukan kegiatan secara mandiri dengan peralatan sederhana dengan skor 0,232. Penggabungan kedua faktor internal menghasilkan total skor rata-rata 2,567.

Analisis eksternal (EFE) menghasilkan peluang utama yang dapat dimanfaatkan oleh PD. Sinar Pagi Jembar untuk menghadapi persaingan adalah adanya dukungan pemerintah dalam memajukan sektor non migas, melalui program dapartemen perindustrian dan perdagangan dengan skor 0,542. Ancaman utama yang diproleh dari hasil perhitungan didapati banyaknya beredar produk sejenis dari pesaing dengan skor 0,232. Penggabungan kedua faktor eksternal menghasilkan total skor rata-rata 2,395. Analisis matriks IE menetapkan PD.SPJ berada dalam kuadaran IV yang disebut strategi tumbuh dan membangun.

Analisis SWOT menghasilkan beberapa Strategi yang dapat diterapkan, adalah : 1). Memperluas pangsa pasar (SO-1), 2). Mempertahankan dan Meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan (SO-2),3). Meningkatkan kualitas produk (SO-3) , 4). Memperbaiki sistem manajemen (WO-1),5). Memperkuat modal melalui bekerjasama dengan instansi pemerintahan (WO-2),6). Menetapkan Strategi harga pasar untuk menghadapi persaingan (ST-1), 7). Meningkatkan promosi (ST-2),8). ,Meningkatkan teknologi (WT-1), Dan 9). Meningkatkan Kreatifitas SDM (WT-2). Hasil dari pengolahan QSPM, menghasilkan prioritas utama menetapkan strategi harga pasar untuk menghadapi persaingan (ST-1) dengan skor TAS 7,311.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

TA-670

Penerbit

CIANJUR : ., 2015

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

TA-670

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Selvi Astria

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar