ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN UNTUK MENGHADAPI PERSAINGAN DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANING MATRIX

---

PT. Alam Indah Bunga Nusantara didirikan di Jakarta pada tanggal 15 November 1989,1989 ABN didirikan atas dasasr kerja sama antara PT. Dani Putera Nugraha Utama, pusat koperasi Bunga Indonesia (PUSKOBINDO), Koperasi pemasaran Holtikultura (KPH), Gabungan pengusaha Gula dan Tebu (GAPETI) dan Balsen Kasenbouw, B.V PT.AIBN bertujuan untuk mendukung dan mengembangkan pasar bunga potong berkualitas tinggi yang sesuai dengan permintaan pasaran permintaan ekspor.

Bisnis utama PT. Alam Indah Bunga Nusantara adalah bunga potong chrysanthemun. Selain itu menanam bunga chrysantemun dalam pot poinsettia, babyrose, kalancoecarnation, fillers (caspea, ghypshiopila, asparagus bintang, asparagus krisdoren, philoden, droomseoum, bunga balon, lagotrum, agaphanthus dan sedap malam gladiol).

Strategi adalah pola tindakan utama yang dipilih untuk mewujudkan visi organisasi, melalui misi. Strategi membentuk pola pengambilan keputusan dalam mewujudkan visi organisasi. Dengan tindakan berpola, perusahaan dapat mengarahkan seluruh sumber daya organisasi secara efektif ke perwujudan misi organisasi.

Hasil lingkungan ekternal perusahaan dengan menggunakan matrik EFE, menunjukan bahwa posisi eksternal perusahaan diatas rata-rata dan sudah memiliki strategi yang cukup baik dalam mengatasi segala pengaruh dari lingkungan eksternal. Hasil lingkungan internal perusahaan dengan menggunakan matriks IFE, menunjukan bahwa posisi internal perusahaandiatas rata-rata dan sudah memiliki strategi yang cukup baik dalam mengatasi pengaruh lingkungan internal antara lain berpengalaman dalam bidang informasi, kondisi keuangan yang cukup baik, mempunyai coverage area, mempunyai berbagai macam produk pilihan dan harga yang kompetitif dengan perusahaan lain.

Dari hasil QSPM dapat diperoleh alternatif strategi yang dipilih dan dianggap tepat untuk perusahaan adalah starategi insentif dengan urutan strategi penetrasi pasar dan pengembangan pasar. Hasil dari Road Map dan rencana aksi untuk jangka pendek (2013-2014) adalah mempertahankan pangsa dan memperluas pangsa pasar, mengembangkan teknologi, menerapkan strategi intensif untuk meraih peluang dan menghindari ancaman di masa yang akan datang, melakukan pengembangan produk atau merencanakan produk-produk baru secara kontinyu.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

TA-670

Penerbit

CIANJUR : ., 2013

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

TA-670

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Wildan Hidayat

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar