ANALISIS PABRIK TAHU SAYANG DENGAN MENGGUNAKAN METODE SWOT ANALISIS ( STUDI KASUS DI PABRIK TAHU SAYANG CIANJUR )
Keberhasilan strategi pemasaran tergantung pada kemampuan menghasruskan proses identifikasi akan kebutuhan konsumen terhadap produk dibuat dengan cepat, berkualitas dan biaya terjangkau merupakan tanggung jawab fungsi dalam perusahaan (integrasi fungsi managemen dan sumber daya) yang dimiliki sehingga produk yang dihasilkan harus mampu memenuhi kebutuhan pasar sehingga pabrik mampu bertahan sesuai perkembangan bisnisnya.
Oleh sebab itu untuk mencapai tujuan tersebut tentunya dibutuhkan perencanaan strategi pemasaran yang mantap, melalui evaluasi terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi (faktor internal dan eksternal). Analisa perencanaan strategi pemasaran dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal, dimana faktor internal meliputi (1) market pull (2) technology push yaitu perilaku bagaimana user berinteraksi dengan produk tergantung demand (selalu berubah) dipengaruhi jenis produk (standar vs spesipi) dan lead time.
Persaingan dunia bisnis tentunya akan selalu berkaitan dengan kebijakan pemerintah seperti produk monopoli sehingga berimplikasi terhadap variasi produk yang dihasilkan. Oleh sebab itu diperlukan, formulasi terhadap strategi pemasaran melalui segmentasi, penentuan target pasar dan posisi produk. Kebijakan pemerintah berhubungan dengan R & D sebagai pendukung untuk mengatasi keadaan weakness pada R dan D melalui shifting pada industri kecil dan menengah.
Analisis SWOT adalah merupakan salah satu cara untuk melakukan kajian terhadap tujuan perusahaan, yaitu untuk menetapkan strategi yang tepat serta untuk mengetahui sejauh mana kekuatan, kelemahan, tantangan, serta hambatan perusahaan terhadap kelancaran bisnisnya.
Hasil dari analisis SWOT adalah menunjukan bahwa pabrik Tahu Sayang menghasilkan nilai faktor internal sebesar 2,26 dan eksternal 2,998 yang berarti pabrik tahu harus menerapkan strategi hold and maintain.
Tidak tersedia versi lain