ANALISI STRATEGI UNTUK MENENTUKAN PRIORITAS PENGEMBANGAN USAHA JAMUR TIRAM PUTIH DI CV. ASA AGRO CORPORATION

---

Analisis strategi merupakann alat untk mencapai tujuan jangka panjang. Analisis strategi mempresentasikan tindakan yang akan diambil untuk mencapai tujuan njangka panjang. Suatu perencanaan akan terlibat dalam strategi, karena tanpa strategi perencanaan tersebut akan sangat sulit direalisasikan. Dengan hal tersebut langkah-langkah perumusan strategi perlu dilakukan supaya perencanaan yang akan dibuat berjalan dengan baik.

Penelitian ini berjudul "ANALISS STRATEGI UNTUK MENENTUKAN PRIORITAS PENGEMBANGAN USAHA JAMUR TIRAM PUTIH DI CV.ASA AGRO CORPORATION". Tujuan dari penelitian ini adalah : 1) mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor internal eksternal yang mempengaruhi pembangunan usaha jamur tiram putih CV. Asa Argo Corporation. 2) merumuskan alternatif dan menetapkan prioritas strategi yang sesuai untuk mengembangkan usaha jamur tiram putih CV. Asa Argo Corporation. Masalah yang dibahas dalam penelitian ini adalah: 1) bagaimana faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi perusahaan jamur tiram putih CV. Asa Argo dalam mengembangkan usahanya? 2) alternatif strategi apa yang sesuai dan dapat dilakukan oleh perusahaan jamur tiram putih CV. Asa Argo Corporation dalam mengembangkan usahanya.

Dari hasil mengidentifikasi mengenai faktor internal perusahaan CV. Asa Argo Comporation diperoleh 9 faktor yang menjadi kekuatan dan 6 faktor menjadi kelemahan. Kemudian dari hasil identifikasi mengenai faktor eksternal diperoleh 9 faktor yang menjadi peluang dan 4 faktor yang menjadi ancaman perusahaan.

Berdasarkan hasil analisis matriks IFE bahwa faktor internal yang menjadi kekuatan utama adalah produk berkualitas dengan skor 0,292 dan yang menjadi kelemahan utama CV. Asa Argo Comporation adalah kapasitas produksi belum optimal dengan skor 0,071. Sedangkan dari hasil analisis matriks EFE bahwa faktor eksternal yang menjadi peluang utama adalah perkembangan volume ekspor jamur tiram putih dengan skor 0,337 dan yang menjadi ancaman utama adalah persaingan usaha sejenis dengan skor 0,335.

Berdasarkan hasil analisis matriks IE bahwa perusahaan CV. Asa Argo Comporation berada pada kuadran II yaitu "tumbuh dan kembangkan". Strategi yang digunakan adalah strategi intensif dan strategi integratif. Sedangkan dari hasil analisis SWOT diperoleh 6 alternatif strategi yang dapat dilakukan perusahaan yaitu meningkatkan volume penjualan, menjaga kualitas produk yang dihasilkan, menjaga hubungan baik dengan pemasok bahan baku, pelanggan serta seluruh karyawan, meningkatkan kapasitas produksi, memanfaatkan program pemerintah untuk memperoleh dana dan meningkatkan promosi penjualan. Dari hasil analisis matriks QSP bahwa prioritas strategi perusahaan CV. Asa Argo Comporation yang terpilih dengan nilai TAS yang paling tinggi adalah meningkatkan kapasitas produksi.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

TA-670

Penerbit

CIANJUR : ., 2014

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

TA-670

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Ahmad Sugilar

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar